DOĞRUDAN UZMANLIK

Teşvik ve istihdam destekleri

03

Teşvikleri yalnız maliyet avantajı olarak değil, şartları ve denetim riskiyle birlikte değerlendiririz. Uygun desteklerin tespiti kadar yararlanma şartlarının sürdürülebilir kontrolünü de kapsarız.

01

Hangi durumlarda?

  • Uygun teşvikin doğru personel ve döneme eşleştirilmesi
  • Borç, belge ve ödeme şartlarının takibi
  • Değişen program koşullarının bordroya yansıtılması
  • Yersiz yararlanma ve geri ödeme riski
02

Çalışmanın çıktısı

  • Personel ve dönem bazlı teşvik haritası
  • Uygunluk ve kontrol kriterleri
  • Tahmini mali etki özeti
  • Aylık izleme ve risk kontrol planı

KİMLER İÇİN?

Doğru kapsam,
doğru başlangıç.

SGK teşviklerinden eksiksiz yararlanmak, mevcut kullanımlarını kontrol etmek veya yeni istihdam planının mali etkisini görmek isteyen işverenler için uygundur.

İNCELEME KAPSAMI

Birbirini etkileyen kayıtları birlikte değerlendiririz.

  1. 01

    Personel, işyeri ve dönem bazlı teşvik uygunluğu

  2. 02

    Borç, ödeme, belge ve istihdam şartlarının kontrolü

  3. 03

    İŞKUR programları ve istihdam taahhütlerinin değerlendirilmesi

  4. 04

    Yersiz yararlanma, iptal ve geri ödeme risklerinin analizi

ÇALIŞMA AKIŞI

Kapsamı netleştirir,
dosyayı birlikte kurarız.

  1. 1Ön görüşme ve kapsam
  2. 2Veri ve kayıt talebi
  3. 3İnceleme ve bulgular
  4. 4Yol haritası ve takip

SIK SORULAN SORULAR

Çalışma başlamadan önce merak edilenler.

En yüksek teşvik her zaman en doğru seçenek midir?+

Hayır. Tutarla birlikte yararlanma süresi, devam şartları, diğer desteklerle etkileşim ve yersiz yararlanma riski değerlendirilmelidir.

Geçmiş dönem teşvikleri kontrol edilebilir mi?+

İncelenecek dönem ve ilgili düzenlemenin izin verdiği sınırlar içinde geçmiş kullanımlar, kayıplar ve riskli seçimler analiz edilebilir.

Aylık teşvik kontrolü neden gerekir?+

Çalışan, borç, ödeme ve program şartları dönem içinde değişebilir. Aylık ikinci kontrol, hatalı kanun numarası ve yersiz yararlanma riskini azaltır.

İLK ADIM

Teşvik ve istihdam destekleri için ön değerlendirme planlayın.

Kısa bir ön değerlendirme ile ihtiyacın kapsamını ve doğru çalışma modelini netleştirelim.

Ön değerlendirmeyi başlatın →Doğrudan iletişime geçin